EXEMPLE A SUIVRE: Richard Branson (Virgin), l'audace de la diversification - blog management



"Si vous pouvez diriger une affaire, vous pouvez diriger toutes les autres". Richard Branson a mis un point d'honneur à vérifier cette affirmation. Il a 20 ans lorsqu'il lance Virgin en 1970 et ouvre sa première boutique l'année suivante, à Londres. Au début, c'est une simple entreprise de vente de disques.

Mais au fil des ans, l'emblématique patron étend sa marque aux secteurs qui l'attirent.Téléphonie mobile, lignes aériennes, cosmétiques, édition et même tourisme spatial, rien ne semble effrayer ce touche-à-tout.

En 2011, le groupe Virgin a réalisé un chiffre d'affaires de 21 milliards de dollars et est présent dans 34 pays.

Les 10 leçons à retenir du style Brandson

- Leçon 1 : Choisissez un adversaire plus gros que vous
- Leçon 2 : Faites-vous remarquer
- Leçon 3 : Marchandez, tout se négocie
- Leçon 4 : Amusez-vous en travaillant
- Leçon 5 : Surveillez votre marque
- Leçon 6 : Souriez, vous êtes filmé !
- Leçon 7 : Ne surveillez pas des moutons, rassemblez des chats
- Leçon 8 : Agissez plus vite que le plus rapide des missiles
- Leçon 9 : La taille est un facteur qui compte
- Leçon 10 : Ne perdez pas votre bon sens

Un management centré sur l'autonomie


À l’époque où Virgin était principalement une maison de disques, Richard Branson avait mis en place une organisation très originale.

Virgin n’était pas une unique entreprise; c’était une constellation de petites compagnies. Dès que l’une de ces unités dépassait un certain nombre de personnes, il la scindait en deux.

Son principe était qu’une petite entreprise est toujours plus efficace, productive et réactive  qu’une grosse société. Et partant de là, il faisait en sorte que toutes ces petites entreprises aient chacune des objectifs financiers propres, devenant cliente et fournisseur les unes des autres.


Pour ne manquer aucune information:



Source: le livre "Richard Branson : 10 leçons iconoclastes pour réussir"

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